在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，富士康作為制造業(yè)巨頭，依托其廣闊的生態(tài)系統(tǒng)和深厚的技術積累，孵化了專注于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)服務的旗艦業(yè)務——工業(yè)富聯(lián)（富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司）。本專題將深度剖析這一“獨角獸”級公司的創(chuàng)新模式、數(shù)據(jù)服務特色及其行業(yè)突破，探索其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的先鋒角色。\n\n## 傳統(tǒng)制造‘芯’變出千億賽道\n\n富士康官方早在十年前就在不同場合反復講述一棵“兩棵大樹”繁衍出千億生態(tài)的歷史史實——一家做科技制造服務的年營收超過萬億的大象工業(yè)企業(yè)，如何順利分解上百家遍布全球的城市自建事業(yè)集群？“第一戰(zhàn)略調(diào)整首戰(zhàn)的表象是改組事業(yè)集群的優(yōu)化組合，實質(zhì)或更有深度地與信息技術所擁抱，恰恰從很多精不在生產(chǎn)制造主體管理團隊的復雜屬性面來看。“圍繞設備改造和數(shù)據(jù)驅(qū)動的IT與OT結(jié)合流程；持續(xù)導入按1萬人年比率預設一萬入500各類業(yè)務人員…等等，這都會牽動幾百張戰(zhàn)術財務文件草稿和系統(tǒng)與虛擬賬本，有時難動企業(yè)市場口技中的核心競爭力結(jié)構(gòu)\